客戶與銷售
看見待跟進客戶、報價進度與尚未兌現的承諾。
企業資料與工作中樞
從獲客、成交到履約與回購,讓每位員工在熟悉的 ChatGPT 對話中找到需要的資訊、看清下一步。 每家公司依自己的角色、流程與管理規則導入。
幫我整理今天最需要處理的事情。
公司運作主幹
客服只是營運鏈其中一段。整合把獲客到回購的日常工作放回同一條脈絡, 讓任務、文件、財務、人資、管理與 IT 的資訊在需要時自然出現。
回購完成後回到獲客,形成持續循環。
日常營運支援
整合從員工真正要完成的事情出發,把分散的脈絡整理成清楚、可採取行動的答案。
看見待跟進客戶、報價進度與尚未兌現的承諾。
掌握訂單、預約、交付、客訴與需要優先處理的異常。
釐清誰在處理、何時到期,以及下一位同事需要知道什麼。
快速找到適用的規章、合約、會議結論與公司做法。
看清應收、營運進度、重要指標與需要管理者注意的變化。
在適當範圍內掌握排班、假勤、招募與部門資源狀況。
依照公司的組織、規則與工作方式規劃,不與其他客戶混用。
不要求員工先學會複雜的新方法,從每天已經在處理的問題開始。
不同角色看到符合職責的資訊,敏感內容不會因為使用 AI 就失去界線。
查詢、確認與處理結果都有清楚紀錄,管理者能回顧發生過什麼。
真正的問題通常不是缺少系統,而是資訊散落、交接斷裂,沒有人能快速看清全貌。
同一個問題要問很多人、翻很多紀錄,最後仍不確定哪一版才正確。
訊息、承諾與進度散落各處,回覆前得重新拼湊來龍去脈。
業務、營運、財務與客服各自知道一部分,交接時關鍵細節容易遺失。
事情出了問題才被發現,平常很難知道卡在哪裡、由誰負責。
員工只需要專注工作,不必理解背後的系統與資料位置。
用平常說話的方式,詢問今天真正需要處理的事情。
把相關脈絡、優先順序與待辦整理成容易判斷的答案。
重要動作先讓適當的人確認,避免在不清楚時直接執行。
責任、進度與結果保持清楚,下一位同事接手時不必重來。
每位員工只專注自己的工作;重要動作有確認,責任與結果看得清楚。
每個角色只看到工作所需的內容,不因為方便而放寬界線。
面對個資、財務與人事資訊時,只呈現完成工作所需的部分。
涉及對外回覆、金額或重要變更時,不會在未確認下完成。
該由誰決定、誰能處理,都依公司的管理方式安排。
職務調整或離職時,使用範圍能跟著公司安排改變。
誰詢問、誰確認、最後如何處理,都能在需要時重新釐清。
不用一口氣改造整家公司。先選一個部門與高頻問題,確認效果後再逐步擴大。
盤點員工每天重複尋找、詢問或等待的工作。
先說清楚要省下什麼時間、避免什麼錯誤、看見什麼結果。
讓真正會使用的同事,在日常工作裡驗證是否有幫助。
確認價值後,再依部門、工作情境與管理需求延伸。
每家公司的部門範圍、工作情境與管理要求不同。我們會先完成需求討論,再提供專屬導入與服務報價。
專案洽詢
依導入範圍與維運需求評估
適合:希望先從一個部門與幾個高頻問題開始的團隊。
預約需求討論推薦方案
專案洽詢
依導入範圍與維運需求評估
適合:客服、業務與營運團隊需要共同掌握客戶與進度的公司。
預約需求討論專案洽詢
依導入範圍與維運需求評估
適合:有法遵、資料治理或複雜管理要求的企業。
預約需求討論| 項目 | 評估方式 |
|---|---|
| 新增部門或工作情境 | 依範圍評估 |
| 歷史內容整理與導入 | 依內容量評估 |
| 專屬報表與管理視圖 | 依需求評估 |
| 公司特有的工作方式 | 依流程範圍評估 |
| 高敏感度或特殊環境需求 | 先行需求評估 |
| 管理員與員工教育訓練 | 按場次與人數評估 |
所有延伸需求都會先確認價值、範圍與責任,再列入正式提案。
建議初期合作採 12 個月;外部服務與實際用量依合約另計。
通常不需要大規模搬遷。我們會先確認真正要解決的工作問題,再與公司共同決定哪些內容需要納入、哪些維持原狀。
可以依公司的使用習慣規劃。實際入口、帳號方式與可使用範圍,會在需求討論時一起確認。
不會。整合以公司為單位規劃專屬使用範圍與管理界線,實際安排會依企業要求寫入提案。
先看你希望完成的工作,而不是先列平台清單。需求盤點後,我們會明確說明哪些可納入第一階段、哪些需要另外評估。
不會把所有動作都交給 AI 自行決定。涉及對外回覆、金額或重要變更時,可依公司規則要求確認與核准,並保留處理紀錄。